Katika soko zuri, biashara na wateja wanapaswa kuwa washirika wa kimkakati, wenye uwezo mzuri wa kujadiliana, na kila mtu ni jumuiya ya maslahi badala ya wanunuzi na wauzaji rahisi. Wakati wa kukumbana na matatizo katika uendeshaji wa wazalishaji kutokana na kupungua kwa faida, mbinu bora zaidi inapaswa kuwa kuenea ili kujadiliana na wateja na kuanzisha utaratibu wa kuunganisha bei ili kunyonya athari mbaya za kushuka kwa bei ya malighafi.

Mjasiriamali wa bidhaa za uchapishaji alisema: "Sio kwamba ongezeko la bei hairuhusiwi, ikiwa ni kwa sababu ya shida ya faida haiwezi kudumu, unaweza kuisambaza na kumwambia mteja, mteja ataelewa." Walakini, mlolongo wa kiviwanda hapo awali ulikatwa kwa 'kubonyeza' katika operesheni ya kawaida, na athari ilikuwa kubwa kiasi. Tunapaswa kujua kuwa soko lina sheria zake, soko litaongoza lenyewe, na haifai kabisa kuongozwa na wanadamu. ”

Ingawa wajasiriamali wengi wanaamini kuwa ni suala la muda tu kabla ya bei ya bidhaa za uchapishaji au malighafi kuongezeka, thamani ya jumla ya bidhaa za matumizi kimsingi imesanikishwa, na upande wa juu ni mdogo. Hakuna chochote kibaya na ongezeko la bei linalosababishwa na maendeleo mazuri ya soko, na kila mtu mara nyingi anasema kwamba ongezeko la bei linapaswa pia kuwa wakati huu.

Walakini, anuwai ya marekebisho ya bei inapaswa kuwekwa ndani ya anuwai inayokubalika, kwa maneno ya mjasiriamali katika tasnia ya bidhaa zinazotumiwa: ongezeko la bei linahitaji kuwa ndani ya anuwai inayofaa.

Mara tu bei ya mauzo inapozidi matarajio ya kisaikolojia ya watumiaji, bidhaa hakika italeta muda mfupi wa mauzo ya polepole, kula yenyewe, na ongezeko la bei la cartridges za toner ni uthibitisho. Kwa hivyo, wakati tasnia ya uchapishaji na kunakili vitu vya matumizi inapounda mkakati wa bei, inapaswa pia kuzingatia uwezo wa soko, kurekebisha kwa wakati, na kuacha wakati unaofaa.